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bat365官网重工执行的6S治理其实就是各人熟悉的5S治理理论的升级。

5S治理指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，我们海内企业在5S现场治理的基础上，增加了宁静 (safety) 要素， 形成“6S”。

自公司坚持实行6S治理标准后，全体员工以身作则，贯彻执行此标准。更是在今年11月份，以各部分卖力人协生产技术人员共10人为单位组成了每周6S绩效评分小组运动。

这场运动如一道亮丽的景物线，迅速调动了各人的激情，为我们事情的良好气氛注入了新的活力，同时也提升了各人对6S治理理念的认识和理解。

会上回首了近期6S巡查纪录、通知通告及后续整改等多维度实况，更是回首了6S运动从执行前到执行后的点滴变革，全面体现了全员积极加入、勇于改变、认真卖力的精神面貌。

其次是为第|一名小组宣布奖励，在多小组猛烈竞争下，第七小组终以高分获得第|一名，bat365官网重工为小组成员宣布了优质生活用品奖励。

会后沈总体现：“对全体员工的辛勤支付，体现谢谢，同时也肯定了各人取得的结果，后续的巡查会越来越全面，班组角逐也会越来越猛烈，种种奖品也会如约而来！希望各人继续再接再厉，做得更好！”

6S治理没有止境，我们将继续把6S治理渗透到日常事情中，内化于心，外化于行，从实际出发，持之以恒，培养越发严谨务实的事情作风，将6S治理打造为企业文化，成为企业标杆！